以印花創造美感生活 — 印花樂
印花樂成立於2008年，從一款「台灣八哥」印花圖案開始，致力透過平易近人的設計，傳遞社會共好與環境保護理念，以印花布料創造美感與共好生活。
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品牌理念 — 自己好，也對世界好
2008年由三位同為大學美術系畢業，且曾經為高中同學的邱瓊玉、蔡玟卉和沈奕妤共同創立。之所以創立這個品牌是因為，他們認為大眾對於藝術的距離很遙遠，所以創辦人們希望打造一個很親近、親切的設計品牌，從第一款印花圖案「台灣八哥」起步，以台灣及日常生活作為素材，讓印花走入生活，不僅能讓藝術更貼近大眾，也可以讓印花圖案更加的平易近人。
印花樂創辦人沈奕妤說道，印花樂雖然提倡讓布料取代一次性塑料製品，但不是想強調印花樂是一個環保的品牌。她認為環境跟企業的拓展並不是零和遊戲，兩者可以同時進行和維護。最理想的情況是所有的品牌以及公司在創立和執行時，「與社會共好」可以成為一個基本觀念，如同他們的品牌理念「自己好 也對世界好」。品牌依舊要成長和進步，但是在過程中，可以透過印花樂的成長，帶動其他公司及品牌一同進步與環境共存。
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品牌創立
教育部的創業計畫使三位創辦人在高中畢業後再次一同共事。其中，大環境的改變是促使品牌創立的主要原因。2008年三位創辦人畢業時正逢金融海嘯，他們認為當舊有秩序和結構開始鬆動時，就出現了新型或小型企業可以發展的機會，因此在經過深思熟慮後，便開始著手進行印花樂品牌的創立。
另外，沈奕妤也提到，除了大環境之外，印花樂成立的遠因一部分是源自於宮崎駿的日本動畫片，他們視宮崎駿為楷模之一。因為宮崎駿雖然是一位電影及動畫片的工作者，但經常利用電影傳達反戰、環保等相關議題，透過作品傳達出訊息和想法，因此三位創辦人也想要利用品牌讓大眾更容易的接近藝術，並且理解印花樂想要表達的意義。
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Logo 的發想原意–印花是一件快樂的事！
inBloom ＝ in full bloom ＝ inBlooom（三個o代表三位創辦人）；另外，o像中文的「口」字，是創業過程喋喋不休、熱烈討論之意；而O也是「Original」，初始、原創之意。從中文來看印花樂，「印」首字與英文名諧音。印花樂即印花是一件快樂的事！
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獨特價值-不特別中的獨一無二
因為印花樂的品牌理念是想要打造大眾化的商品設計，並且容易地進入大眾的生活裡，因此會從台灣的獨有圖案，例如鐵窗花、玻璃海棠等本土圖案為基礎，也經常從日常生活中找素材。沈奕妤說到，他們並不會強調印花樂與其他品牌不同，或是有著過人之處，但如果要說印花樂的獨特性，在於印花樂的發展範圍很廣泛，不論是環保、設計、還是客製化等等皆有涉入，看單一面向可能不會發現印花樂的獨特性，但是從綜合面向來看，多元化的樣貌除了展現出更豐富的印花樂，也使得印花樂從其他品牌中脫穎而出，走出屬於他們的獨特風格。
另外，沈奕妤也認為，現在的時代變動快速且變化大，公司或品牌不應該只有一個樣貌，多元化的發展才是在當代能夠被看見並持續發展的重要原因。
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品牌創立遇到的挫折與回饋
說起創立過程中遇過的挫折，沈奕妤笑道:「因為我們是創業家，每天都在與挫折共存。」沈奕妤認為，與大眾溝通是印花樂創業近十年來不斷面對的問題，雖然有些不容易，但這也是當代品牌在打造時最重要的關鍵。相較於十年前市場趨向以實用為主，近代更注重於產品傳達的意義，為了因應市場的不斷變動，與社會、大眾的溝通就顯得非常重要。而印花樂也在不斷學習如何傳遞品牌的理念和價值，至今仍持續朝著溝通努力。
因為市場的發展結構，使印花樂在剛開始創業時，相較於本地人，更受到外國人的喜愛。在這樣的影響下，印花樂發展的前幾年逐漸以「外國人如何看台灣」、「印花樂的品牌如何讓外國人喜歡」作為設計走向。但是在新冠肺炎疫情出現之後，顧客來源瞬間改變，也讓印花樂重新思考品牌的主要客源以及品牌意義，審視印花樂的初衷，並且走出以外國人的視角來看台灣的思想框架，回歸表達「台灣」本身的價值，也讓本地人認同印花樂所要傳達的訊息。因為有了這一層的思考，印花樂重整產品設計、行銷方向、通路選擇等，並且重新研究台灣人的生活以及台灣文化在現代的呈現方式。沈奕妤提到，疫情是一個轉捩點，如果沒有這個轉機，印花樂的走向可能會持續的偏離航道。
沈奕妤回憶品牌創立初期，當時因為人手不足，三位創辦人需要在店鋪輪流顧店。他想起311大地震發生後，經常會有日本顧客到印花樂表達感謝台灣的心意，也會有許多日本人學習如何講「謝謝台灣」、「喜歡台灣」等，甚至會寫下小紙條進行交流，沈奕妤說道雖然還有許多有趣或開心的小故事，但是這段日本與台灣的交流最令她印象深刻。而她也提到，店鋪是人文間情感交流最好的地方，尤其在網路的時代中特別的珍貴。
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發展方向
受廣泛日本客人喜歡的印花樂，原本預計於兩年前將產品拓展至日本市場，突如其來的疫情，打亂了他們原訂的計畫。沈奕妤說道，希望在疫情過後，能夠重拾當年的想法，讓更多喜愛印花樂的日本人，透過商品能夠有所交流，更是能夠讓印花樂邁向國際化及企業化。沈奕妤也提及，印花樂的創立初衷就沒有設限品牌一定要如何發展，一開始被大眾發現也是在自由產品，爾後他們與其他顧客做聯名合作才開始拓展客源。因此，聯名也是印花樂目前在做的發展方向之一。例如，印花樂將旅途中的繽紛元素，化作一幅幅的記憶風景，與Dear b&b 民宿合作家居佈置；以及在疫情期間，印花樂與親親醫用口罩推出聯名系列，發揮創意將隨處可見的元素，印上可愛的圖案變成防疫必備的印花口罩等等。
此外，受到疫情的影響，印花樂目前也轉為加強 IP 圖樣授權。沈奕妤分析，圖像比起商品擁有更多的可能性，而印花樂本身就有很多圖像的設計，在這個趨勢下，他們也希望未來能夠透過跟不同單位合作，將印花圖樣運用於建築、汽車等等。如此一來，便不只是透過產品，反而能以更多元、廣泛的面向，透過圖樣讓更多人看見印花樂，這也是印花樂未來想要發展的目標之一。
複合式活動空間——印花作夥
「印花作夥」，是印花樂在大稻埕開設的第八間實體店鋪，由知名插畫家「米力」負責店鋪的視覺設計。超過百坪的複合式空間，不只是販賣印花樂商品，更是結合了手作體驗教室以及餐飲區。透過舒適簡約的空間，希望讓來到印花作夥的顧客除了細細品味台灣文創的魅力之外，更可以到樓上的咖啡廳小憩休息。
整合型店舖—『複合式體驗一次滿足』
品牌的市場結構變動相當快速，網路店面、新零售（OMO）等銷售模式不斷的出現。沈奕妤認為，除了開設網路通路及實體通路外，若是只單純為了購買商品，其實從網路上也可以操作。而他們認為，感受生活是必須要實際進入到一個空間，才能夠體會的，這也正是網路取代不了的地方。因此印花樂想要以更加全面的方式整合，設立一個不同於只賣商品的店舖，而是融入餐飲、手作，並增設活動空間，讓印花作夥成為民眾可以互動、交流的場所。沈奕妤點出，所有的實體店面都要去創造顧客願意光顧店面的動機，他們未來的展店趨勢，也會以更加「多元化」的形象將印花運用在食衣住行上。
創立困難
「所有的變化都是在瞬息之間」，沈奕妤認為，不可預測性是他們認為現在創業者面臨最大的問題之一。她舉例，在開設店舖前必須先將預算、展店規劃、店面的位置、時機掌握等，都納入仔細的規劃與考量，但卻常常有不可預期的狀況發生，如：想要開店的日期沒有合適的店面；或是原始的理想與市場需求不同等等。而這些狀況每一次的發生，都必須根據現況進行滾動式的修正來逐項解決。因此，沈奕妤認為這點是現在創業品牌及公司最困難的地方。
未來發展
「不只是產品，從飲食、手作、生活體驗都值得加入美感」沈奕妤點出，未來他們期許印花作夥可以持續進行不同的企劃與活動，因此在店鋪中保留一塊Pup-up快閃場域，會不定期找品牌進駐舉辦展覽或講座等等。她們希望能在大空間裡保留一小塊彈性運用的空間，打破線上線下的區別，提供體驗式行銷，連結台灣在地庶民情感，也呼應在現今多元變化與創意變動的時代，能夠以來自台灣風格的獨有品牌，讓世界看見。
如果厭倦了快速的消費文化，您也可以找個悠閒的午後，來大稻埕散散步。在充滿歷史感的老屋二樓，曬曬悠長的陽光，在活潑繽紛的印花裡找到屬於台灣的味道。有機會的話，作夥來看看吧！
